地产行业是我国经济发展的重要支柱，但基于目前的高房价，也备受公众关注。本文选取青建集团下属新加坡青建地产公司作为案例，对其战略规划进行较为系统的研究，希望研究结果对新加坡青建地产公司有切实的参考价值，并对我国地产行业公司发展有所借鉴和启示。　　本研究分为五个部分：第一部分，阐述了本文研究的背景、意义、内容、方法及相关文献、理论综述等。总体来说，国内外在公司战略规划方面的理论体系较为健全，笔者选取了以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论、以环境因素为基础的传统战略管理理论、以资源和知识为基础的核心竞争力理论，以及PEST理论、SWOT理论等，作为本文的研究基础。第二部分，重点就新加坡青建地产公司的外部环境进行了分析，重点放在了公司的宏观环境和行业环境分析方面，其中通过波特五力模型分析可以看出，新加坡青建地产公司外部环境整体较好，但也存在诸多挑战，需要公司用国际眼光和宏观思维来积极应对。第三部分，重点就新加坡青建地产公司的内部环境进行了分析。在主体活动能力方面，重点分析了公司投资决策、规划设计、营销策划、项目管理、成本管理、风险控制等方面的能力建设。在支持活动能力方面，重点分析了公司人力、财务、信息化、客户、文化等方面的资源建设。第四部分，对新加坡青建地产公司进行了SWOT分析，提出了相应的战略优化方向，并结合青建集团发展战略及新加坡青建地产公司发展目标，从公司层、业务层、职能层等方面，提出了新加坡青建地产公司具体的战略选择策略。第五部分，提出了新加坡青建地产公司战略规划的实施流程设计，以及提升组织及人力资源建设、强化资本运营、加强信息化建设、注重品牌塑造等具体措施。