随着中国消费者的产品质量意识的加强,以及企业本身的质量管理和自我保护意识以及自动化管理水平的提高,对产品信息的标注要求也越来越高,喷码技术进行产品信息标识、质量控制和跟踪、加强销售渠道管理和仓储管理等的业务也越来越多。中国市场已成为各喷码机供应商的战略要地。但伴随需求的增长,喷码机的同质化竞争日趋激烈,产品价格也在不断下降。对喷码机的产品定位研究有助于发现潜在客户的确切需求,了解产品适合的细分市场,有的放矢地进行市场营销活动,避免生硬的价格战。　　 本文的目的就是想通过一定的市场调查和数据分析,结合市场定位理论,了解喷码机在广州地区的定位情况,并对喷码机的市场定位问题给出一些建议。传统的市场定位采用七步骤的方法,在此基础上,本文采用有关学者提出的四步定位法分析了B2B工业产品的定位问题。首先,本文回顾了市场定位的相关理论,接着,介绍了中国喷码机市场的发展历程和现状,并以SWOT模型分析了Domino公司的情况以及公司现有的产品定位。然后,利用SPSS对调查数据进行分析,从而了解Domino公司产品在消费者心目中的定位。最后,阐明了应该如何调整其市场定位以适应当前的竞争环境,提升品牌形象和市场占有率。