随着现代化信息技术的不断发展,信息系统战略已成为企业发展的核心战略目标之一。近年来,信息和网络技术的运用使得人们的生活更加便捷,在学校中,传统的学习和生活方式已经不能满足学生的基本需求,需要一种更舒适的学习和生活方式,这为中国学校进入“智慧校园”新时代提供了机遇和挑战。基于此,文章以SC公司智慧校园产品为例,深入融合市场营销理论（4PS）、企业宏观环境（PEST）和发展战略（SWOT）等理论,采用文献分析法和案例分析法等方法,对SC公司智慧校园产品进行深度调研,收集相关数据并进行处理和分析。从信息化战略的形式入手,剖析SC公司智慧校园产品营销的现状、问题,基于市场环境分析的基础上,深度探讨SC公司智慧校园产品营销策略的优化和保障措施。通过对SC公司智慧校园产品的研究,得出以下结论:（1）共享数据平台是SC公司智慧校园产品体系的核心,总体上包括两个数据库、两组工具、一套服务和一个控制台。随着SC公司智慧校园产品在校园中的运用,产品定位不够清晰、定价机制缺乏弹性、营销渠道少且不完善、促销策略创新及服务需求不足等问题逐渐凸显,这些问题进一步阻碍了SC公司智慧校园产品的进一步推广和运用。（2）从宏观环境PEST上看,SC公司智慧校园产品顺应了当前政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境,积极部署教育信息网络,推进智慧校园建设,缩小学校与地区特别是城乡之间的教育信息化差距,促进了教学内容、方法的现代化,实现了“数字化教育”的目标。从智慧校园产品SWOT分析上看,SC公司智慧校园产品在市场、产品、研发体系和服务体系等方面竞争优势明显;但也同样存在价格高昂、人才储备与梯队培养体系不完善和市场竞争敏锐度不高等问题。（3）基于深度PEST和SWOT分析的基础上,SC公司智慧校园产品营销策略优化需从以下几个部分来实现:（1）规划产品开发方向、经营原则和设计准则;（2）规划全新价格策略运营模式;（3）建立产品的分销体系;（4）丰富多样的多媒介宣传促销方式;（5）以服务为核心导引,服务转型升级。在深度探讨SC公司智慧校园产品营销策略优化的基础上,SC公司应从激励保障、人才保障、技术保障及服务保障等环节来实现SC公司智慧校园产品营销保障,从而保障智慧校园信息化战略的成功实现。