激励问题是当代经济学的一个核心词汇。在西方学术界经过长期的发展激励方法形成了自己独特的知识体系，激励方法的流派很多，例如在内容型激励方法里比较典型的有马斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双因素理论、阿尔德佛的ERG理论等，而在过程型激励方法中则有期望理论、公平理论、目标设置理论、波特和劳勒激励过程模型等。不同的划分视角下可以对激励方法有不同的划分，本文主要是在经济学的视角下研究内容型激励方法、过程型激励方法和强化理论。激励方法产生的目的就是为了提高企业员工的积极性，因此激励方法具有很强的针对性和实用性，在产生之初即对企业生产和发展起到了重大的理论支撑作用。我国学者也较早就对激励方法进行研究，但是国内学者的研究往往局限在西方经典的激励方法框架范围内，采用的是西方的话语权，而没有从中国社会的实际情况出发，作出有利于解决中国问题、具有中国特色的激励方法。同时激励方法在中国企业的使用过程中出现了诸多问题，比如单纯地认为激励就是金钱激励或者是职务升迁上的激励，而忽视了马斯洛所提出的人在基本条件满足后所要求的社会认同和尊重的需求。另外单纯的金钱激励也具有边际递减的效应，达到一定程度的激励之后就会导致激励效果的递减，甚至最后聊胜于无。中国的事业单位在利用激励方法时也存在很多误区，导致了很多问题的出现，这种情况在辽宁某勘探类事业单位中也同样存在，如何正确地利用激励方法为企业的发展出谋划策是本文写作的初衷和归宿。笔者从辽宁某勘探类事业单位中激励方法运用为切入点和视角，以小放大来分析整个事业单位中的激励方法应用问题，相信这样的研究对于促进中国事业单位发展，尤其是勘探类事业单位的员工积极性激发上具有深远的影响和意义。本文分四部分论述。第一部分是激励方法的相关概述。激励本源意义来自于心理学，但是在后期发展中被引入了诸多学科和因素，尤其是被管理学引进后被许多学者赋予了新的含义，虽然不同的人给激励下过不同的定义，他们之间的定义也存在不同甚至是矛盾，但是关于激励的核心要素还是较为清晰的，激励是为实现一定的组织目标，通过一定的外部行为，刺激成员的工作动机和愿望，使之产生组织需要的反复的行为，从而提高组织效能、达成组织目标的过程。激励的作用主要是激励成员的积极性和创造性，实现组织和个人的协调发展。第二部分对勘探类事业单位进行了相关阐释。勘探类事业单位也叫地勘单位，主要是为贯彻执行国家及省关于地质勘查方面的方针、政策，为地质勘查开发提供管理保障，承担矿产资源勘查、环境地质勘查等基础性、商业性地质勘查工作而专门成立的公益性事业机构。勘探类事业单位具有其独特的特点，在发展中经历了从计划经济向市场经济的过渡，从部属单位属地化到地方管理的变化，也经历了发展的低谷期和高潮。在这个转变过程中出现了许多问题，其中一个重要问题就是激励方法在其中的应用问题。第三部分主要论述了激励方法在辽宁某勘探类事业单位中的应用现状。辽宁某勘探类事业单位在使用激励方式时主要采用了金钱正向激励、金钱反向激励、知识激励、荣誉激励、工作过程激励和一定的考评措施。虽然采取了这些激励手段，但是辽宁某勘探类事业单位在运用激励方法时仍然存在一定的问题，主要体现在一方面是各单位激励机制存在差异性，第二方面是缺乏有效的反馈与分析，第三方面是激励层次不高，最后一方面问题是企业文化建设相对滞后。而产生这些问题的主要原因在于激励意识的滞后和缺乏相应的专业人才。最后一部分提出了如何实现激励方法在勘探事业单位中的作用的相应措施。要想实现激励方法在勘探类事业单位中的积极作用必须注重四方面。一方面是全面掌握激励方法的知识同时对具体的事业单位进行具体问题具体分析。第二方面是正确运用激励方法和激励手段，加强激励方法的学习，同时注重对激励制度的创新实现健全的激励体系能够规范运行。第三方面必须注重激励机制与思想道德教育相结合来实现事半功倍的效果。最后就是要运用体系保障、制度保障和监督保障来充分发挥激励机制在勘探类事业单位中的作用。