随着中国超越美国而成为全世界第一大汽车消费国,汽车工业已经在我国国民经济发展中扮演着越来越重要的角色。一直以来,汽车物流业都被国际物流同行所公认的最复杂、最专业的领地,高速增长的中国汽车工业才刚刚触及汽车供应链管理的边缘,因而正好处在一个应急物流频发的阶段。而应急物流发生的多少,很大程度上决定了企业供应链的成败,从而决定了企业在市场中的竞争力。如何优化供应链,解决汽车行业企业的应急物流问题因此成为一个值得研究的课题。本文以汽车零部件跨国公司D公司(中国)为例,通过详细介绍和分析其供应链的各个环节来寻找该公司应急物流发生的主要原因,并应用供应链管理的相关工具尝试对D公司供应链提出改进建议,以最大程度减少应急物流的发生。最后,基于应急物流本身的突发性和不确定性,对在发生应急物流时如何建立行之有效的应急物流体系从而把损失降到最小加以讨论,从而形成一个对这一类企业都适用的完整的应急物流解决方案。