随着我国企业产业化、规模化发展，企业集团人力资源管控成为人力资源管理研究的新趋势，而薪酬体系和与之对应的绩效体系的科学设计，是实现集团人力资源管理控制目的的一个重要手段。薪酬对员工的激励作用及由此产生的对企业经营效益的影响作用已获得管理界普遍认同，企业高层管理人员越来越关心薪酬如何设计才能适应诸如集团化管理、团队管理等新的管理形式，因此按业绩和竞争优势付酬在薪酬设计中的地位越来越重要，而且股票期权和员工持股制度等薪酬模式也成为薪酬设计的趋势。　　本论文首先从薪酬管理在集团人力资源管理控制中发挥的作用入手，运用人力资源管控理论、工资理论、激励理论论述了设计一套基于绩效的企业集团薪酬体系的理论可行性。通过对QJ集团所处行业、集团规模、人员特点等情况的介绍，分析QJ集团现有人力资源管控下的薪酬体系现状，找出原有薪酬体系在固定薪酬结构、可变薪酬的激励作用和分配机制、工资调整和晋升制度等方面的缺陷，运用绩效薪酬形式和激励效果的理论成果，系统提出了构建QJ集团基于绩效的薪酬管理体系的整体思路方法，并从薪酬体系涉及的各方面进行了设计，尤其是按岗位设计了年薪制、提成工资制、计件工资制等不同的薪酬模式，同时制定了更为合理的绩效调薪制度和员工晋升规定，使得员工的收入与贡献真正做到密切相关。最后，论文对构建的基于绩效的薪酬管理体系的实施作用和保障措施进行总结，为同类企业提供可参考的经验。