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纵观整个房地产行业,具有基础性作用的员工缺乏:一方面优秀人才非常少,特别是具有重要岗位经验和工作能力的员工;另外一个方面,房地产企业选择“挖墙脚”方式来招揽现成人才,但是对员工培养则是存在着排斥态度。久而久之就形成了恶性循环,房地产很难挽留高素质且具有发展潜力的员工,同时无法提升房地产员工的工作能力,这就使得房地产企业原有人才存在着大量流失。经历巨大变革后,A房地产企业认识到人才对于企业发展重要作用,对留住员工问题的关注度越来越高,同时还从员工薪酬福利、员工绩效考核等角度增强员工激励,提升员工工作业