在目前激烈竞争和复杂多变的市场环境中，精益生产方式为企业提供了行之有效的降低成本、提升竞争力的方法。但由于每一个企业有着不同的市场定位和管理方法，只有从分析现有管理模式出发，正确理解精益方式的理念、原理、方法与工具，并结合国情与企业的实际进行管理流程的优化，才是企业不断发展的根本保证。 本文详细研究了德国博世有限公司基于精益思想创立的BPS——博世生产体系——的管理理念和方法在国内汽车零部件合资企业UATX应用中的具体实施过程。具体研究内容和主要工作包括：分析企业现状、制定目标、前期准备、生产布局的精益改进、精益物流与供应链的改进、效果评价等。 在实施BPS的前期准备工作阶段，主要工作包括沟通高级管理层以获得支持与参与、项目团队的建设、全体人员的动员与培训等。前期工作的另一个重要方面是企业现状分析和改进的预期目标，本文通过分析博世在中国合资的汽车零部件企业UATX的经营环境和实际管理状况，探讨和研究了适合UATX应用的BPS改进原则、指导和方法；并采用价值流分析方法详细分析了企业现状，制定了改进目标。 生产布局精益改进方面的工作主要包括分析研究现有生产线情况，寻找需要改进的因素，制定改进原则，具体实施和评估实施效果等。 精益物流与供应链的改进主要包括建立精益的看板拉动系统、优化企业计划与库存管理，同时对企业外部供应链进行精益改进，有效地减少了生产过程中各环节中的浪费，降低了物流成本。 建立了UATX流程改进效果评价体系，通过项目管理等方法对UATX的BPS精益管理实施效果进行了审核与评估。 企业生产管理改进项目最终获得了预期的收益，也得到了一些有益经验和教训，为以后的管理工作提供了重要的参考。同时，本文也对应用、推广精益管理的方法和途径进行了研究和总结，为国内汽车零部件企业及其它行业的精益生产应用研究提供了一种思路。