随着全球化市场的形成，在网络经济起着越来越重要作用的今天，企业之间的竞争规则被改写，组建战略伙伴关系已经成为企业必然而且是必须的选择。对于正处于发展的关键时期的我国汽车零部件企业来说，如何正确认识和利用战略伙伴关系的意义尤为重大。本文针对这一问题，在以下几个方面做了一定的研究：首先，探讨战略伙伴关系的概念及其内涵，对战略伙伴关系的种类，成因进行了一定的介绍，同时对现有战略伙伴关系部分研究进行综述。 然后，从交易成本的角度出发分析战略伙伴的形成原因，并且对战略伙伴中的交易成本做出了一定的分析。 对战略伙伴选择流程进行分析，指出战略伙伴选择与普通的供应商/外包商选择的不同，提出了战略伙伴选择的八条标准。然后，结合模糊综合评判方法，对基于交易成本的战略伙伴选择中指标的确定，评判的实施等进行分析，建立一个战略伙伴选择的模糊综合评判模型。 研究完战略伙伴的选择后，对战略伙伴的形成过程进行研究，提出战略伙伴选择后战略伙伴关系形成的四个阶段，然后对战略伙伴关系的障碍进行研究，归纳战略伙伴关系形成后的维护过程中应该注意的一些问题，最后对战略伙伴关系的评价和改进做出一定的研究。 最后，根据案例企业实际情况进行分析建立战略伙伴关系的可行性和必要性。