近年来,随着国内幼儿园至初中在校生逐年增多、未来人才需求的变化以及人均可支配收入的提升等因素,校外素质教育培训行业不断发展,市场规模逐年增长,业内企业成长迅速且竞争激烈。人才作为企业发展不可或缺的重要资源,留住优秀员工,减少员工离职,保持人员的稳定性对于企业的发展十分重要。通过对DS公司员工离职原因的研究分析并针对性提出应对措施,可以帮助企业提高员工留存率,防止人才流失。本文主要运用文献分析法对员工离职的相关概念进行了界定,梳理了国内外研究现状,收集整理国内相关理论与工具,如扩展的莫布雷中介链模型、马斯洛需求层次理论、人力资源的六大配置等,结合DS公司人员离职的实际概况,通过问卷调查法深度剖析DS公司员工离职的原因,再针对原因设计出一套符合DS公司实际情况的减少DS公司员工离职的应对策略。研究发现,从员工、公司、经济和劳动力市场环境的角度分析出影响DS公司员工离职的主要因素有:员工原因（家庭原因、换城市发展和个人职业生涯规划）;公司原因（岗位职责与管理制度、绩效考核和发展晋升机会）;经济和劳动力市场环境原因（城市压力、社会环境影响下的社会心理和政策环境）。对应的减少员工离职的策略主要有:针对员工原因,公司进行创设员工子女养育补助福利,优化公司人文关怀福利和个性化员工发展规划建档服务福利;针对公司原因,优化人力资源规划,增加晋升机会,科学制定绩效管理体系。外部环境背景下的针对性策略。针对经济和劳动力市场环境原因,增设员工分级公积金补贴福利,优化招聘及构建公司积极稳定的社会形象和深耕产品,打造一站式素质教育品牌,进行差异化竞争。本文在扩展的莫布雷中介链模型（1979）的实践运用上,对于经济和劳动力市场对员工离职影响的分析,作出了进一步的补充,使之更加适用于中国的市场环境,丰富了该离职模型在不同的社会体制下的实践与运用经验。关于DS公司员工离职原因与对策的研究,期望一是能够解决DS公司员工流失问题,优化公司的人力资源管理,进行合理的人力资源配置。二是能够通过对员工离职的分析,从人力资源视角为公司提供有效信息,帮助公司更好的进行战略决策。三是为公司的人力资源发展提供理论支撑。目前,我国校外素质教育培训行业有关的人力资源调查研究相对较少,能适用于DS公司的则更少,期望本文能为公司的人力资源发展及同行业的研究人员提供理论借鉴作用。