作为高端装备制造业的先锋,航空制造业的技术水平和制造能力是国家综合实力的体现,能够促进相关行业技术的升级,对国民经济的发展具有强烈的带动作用。知识、技术和市场等方面的新变化使我国航空制造企业组织构造等方面面临机遇和挑战。组织变革能够时企业优化升级运行机制和方式等,能够充分调动员工的工作积极性,使部门间的工作更加协调,还能够为技术等创新方式提供更加优越的载体。因此航空制造企业应将组织变革和技术创新放在同等重要的地位,积极开展组织变革活动,形成企业的核心竞争能力,实现企业的发展和进步。　　本文在梳理国内外有关组织变革含义、组织变革影响因素等组织变革理论研究的基础上,从战略发展、结构、流程和制度四个方面对东安机电公司组织的现状进行分析。东安机电公司在产品结构调整后,将现阶段的战略定位为成为以高端齿轮泵、高精度管制品为代表的高科技产品专业化制造商,并将建设形成五大业务模块,而公司的组织结构也做了调整,形成了六部一办三车间的模式,同时加强了制度和流程建设,优化了公司流程并初步形成了公司的制度体系。但由于内外部环境中一些较为重要的因素发生变化,使得东安机电公司在组织方面仍存在着战略目标不合理、组织结构老化、流程缺乏系统化和制度不健全等问题,需要对现有的战略、组织结构等方面进行整体的组织变革。结合公司的实际情况,针对存在的问题,设计出包含战略、结构、流程和制度四方面相互协调的组织变革方案,同时为保证组织变革方案的顺利实施,从推进信息化建设、提升人才素质、完善企业文化建设和加强知识积累四个方面提出相应的保障策略。