煤矿企业是我国的基础性能源产业单位,是推动国民经济发展的基础产业。安全是煤矿企业永恒的主题,近几年国家加大对煤矿安全生产的重视程度和监管力度,煤矿事故发生率有了明显下降的趋势。随着企业管理水平的不断升级,不少煤矿企业开始认识到文化对于安全生产的重要性,越来越多的煤炭企业开始研究和探索通过企业文化建设推动安全发展。七台河矿业精煤集团有限责任公司(以下简称七煤公司),是黑龙江矿业系统中的重点企业,该公司面对当前竞争激烈的外部环境、企业内部安全与效益的现实状况,要真正解决企业安全生产问题,实现本质上的安全,提高公司核心竞争力,必须彻底转变以往“产量为先,安全为次”的文化建设理念。以“安全为先,产量为次”的文化理念为指导,重塑系统性的文化体系。　　本研究从七煤公司企业文化建设现状出发,首先,结合以往企业文化建设及重塑研究成果,通过运用查阅资料、历史分析和深入访谈方法,对七煤公司当前所处的内外部环境、企业文化建设现状进行分析,诊断出七煤公司企业文化建设理念有待转变、企业文化体系建设缺乏系统性等问题。针对这些问题,提出在“安全为先,产量为次”的文化理念指引下,重新塑造“以安全为首,以发展为根本,以提升管理为手段,以提高员工满意为落脚点”的系统性文化体系。其次,对七煤公司系统性的企业文化体系重塑过程进行具体分析,分别从安全、发展、管理和员工满意四个角度出发,以企业的精神层、制度层、行为层和物质层四个层面为文化体系构建依据,分别设计和改善七煤公司安全、发展、管理以及员工满意的文化建设子体系。最后,为保持该文化体系在塑造和运行之间的平稳衔接,应不断加强企业文化重塑基础工作。具体从管理层、职能层、基础层三个层次的执行主体出发,提出不同层次人员所采取的不同策略,以保障系统性的企业文化体系顺利运行。