本论文从国网电力科学研究院（简称国网电科院）的实际出发，结合经典战略分析理论，系统地制定出国网电科院科技产业发展战略。　　国网电科院是国家电网公司直属科研单位，主要从事电力系统自动化、交直流高电压技术、水利水电工程测控、通信与信息工程、一次设备及其智能化、电力电子、轨道交通及工业控制技术的研究、开发和应用。近年来中国经济的高速发展，带来了全社会用电量的快速增长，这为国网电科院的产业发展带来良好的发展机遇。由于新能源产业的兴起和智能电网研究和建设，给国网电科院的科研和产业带来了新的机遇和挑战。因此，研究国网电科院在竞争日益激烈的市场中应该采取的科技产业发展战略有着现实和深远的意义　　论文通过对国网电科院的内外部环境进行研究，指出了国网电科院的科技产业发展战略选择及其可采取的措施。本文通过分析了国网电科院的情况、发展机遇和需要解决的问题，借助PEST、“五力模型”等战略分析工具，深入分析了国网电科院所处的外部环境，通过内部基础资源分析、优势特色科技分析得出了科研、品牌、人才、学术团体、检测实验条件、直属公司等六大竞争优势，也指出了科研和产业的劣势。然后运用SWOT模型对外部的机会与威胁、内部的优势与劣势进行了综合分析，确定了企业可行的战略方向，并对企业发展战略进行了分析选择。　　本文认为，科技研发和转化能力是国网电科院有别于其他科研院所和竞争企业的典型特征。国网电科院应采取增长战略为主的发展战略，抓住行业发展的机会，利用自己的优势，充分利用和加强自己的核心能力，在科研占领制高点，通过实施市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略以提高企业在现有业务的竞争地位，通过收购、划拨和合作等方式进入新领域，实现科学跨越。在竞争策略上，利用科研优势采用差异化战略，提供更好的产品和服务来取得竞争优势，在某些细分市场上采取低成本集中化战略，抑制潜在竞争者。　　为保障公司发展战略的有效实施，明确了战略实施中要注意的问题，提出了通过组织调整优化科研产业结构，通过信息化建设提高效率和科研共享，通过文化建设提高员工凝聚力等多个保障措施，以成功实现企业的战略目标。　　在本论文没有选择高深的理论与最前沿的方法，而是结合国网电科院的实际情况，结合当前电力发展的新形势，系统提出国网电科院的科技产业发展策略。期望本文的结论对国网电科院有所帮助，并能对该行业其它生产企业也具有一定参考价值。