在电子元器件仓库建设项目实施过程中,由于原材料价格的变化、实施进度的调整、建材的供应、技术的变革等原因,容易发生电子元器件仓库建设项目工期延误,进一步导致电子元器件仓库建设项目实际进度与计划进度出现较大偏差,容易导致项目施工成本增加,使得公司的经济效益下降。除此之外,对于目前的大多数电子元器件仓库建设项目来说,进度管理方面对于新技术、新方法的应用不足,管理理念更新速度较慢,主观经验式管理占有较大比重,相比国外发达国家来说,我国的电子元器件仓库建设项目进度管理发展较为滞后,进一步使得我国企业的市场竞争力下降。在此背景下,论文选取电子元器件仓库建设工程项目,运用工作结构分解方法、网络图法、三点估算法、甘特图、关键路径法等方法,对其项目进度管理进行了研究,以期加深对工程项目进度管理的理解和认识。论文主要研究思路为:首先介绍了论文的研究背景与意义,同时对国内外与工程项目进度管理相关的研究现状进行归纳和总结。其次对建设项目进度管理理论进行归纳总结,通过对电子元器件仓库建设工程项目进行分析,总结归纳出地块建设项目进度管理中所需考虑的因素,并采用WBS分析方法将电子元器件仓库建设工程项目目标进行层层分解,并对项目的进度时间进行了有效估算,最后通过采取一系列组织、技术、经济管理等各种措施,对电子元器件仓库建设工程项目进行进度控制管理,并根据项目在实际中出现的问题对进度进行及时调控和优化,在前人研究成果基础上针对性地提出了建设性意见,得出的研究结论为:(1)电子元器件仓库建设工程项目进度的影响因素有仓库场地建设、大型设备调研和到货进度、防静电技术应用等。(2)电子元器件仓库建设工程项目主要包括前期准备、临设施工、土建工程、装饰装修、安装工程、竣工验收六大部分。(3)对于电子元器件仓库建设工程项目来说,工程量大,工作环节较为繁杂,工期较为紧张,论文尝试运用德尔菲技术和三点估算法相结合的综合办法来进行工作时间的确定。(4)电子元器件仓库建设工程项目进度跟踪系统检查制度的建立主要目的在于对项目的进度实施状况进行检查和跟踪。通过跟踪系统检查制度的建立,对于项目管理部来说,可以实现对项目进行实际进度的有效跟踪和检查。