领导管理模式一直都是管理学领域所研究的热门课题。最近的研究表明,破坏性领导行为对员工和企业的危害不容忽视。破坏性领导行为主要包括辱虐管理、欺凌管理和毒性管理,其中对辱虐管理的研究是最多的。根据对文献的梳理发现,辱虐管理作为工作压力的主要来源,给组织带来的隐性影响是巨大的,比如它会增加员工的消极情绪,削弱员工的工作积极性,从而会使组织承诺感降低。在此基础上,本研究加入了社会认知作为中介变量、心理控制为调节变量,从这个新的角度来研究辱虐管理对组织承诺的影响机制。本研究从河南省郑州市、开封市、漯河市与许昌市四个地区共选取426名在职人员,其中女179人,男247人,采用辱虐管理量表、组织承诺量表,社会认知量表与心理控制量表分别测量下属的辱虐管理感知、组织承诺感、社会认知与心理控制感。本研究得出的结果主要有:第一,上司的辱虐管理负向预测下属的组织承诺感。第二,在辱虐管理与组织承诺之间,社会认知起中介作用。第三,在辱虐管理与组织承诺之间,心理控制起调节作用。第四,在辱虐管理与社会认知之间,心理控制起调节作用。第五,辱虐管理、心理控制、社会认知与组织承诺之间构成有中介的调节模型。