在经济新常态和行业供给侧改革的背景下,房地产项目开发由管理成本和人员集中度都较高的“管理模式”向专业管理任务外包的“投资模式”转变成为趋势。“工程咨询”的应用成为房地产项目开发中“投资模式”实现的载体。在房地产项目开发过程中应用工程咨询,实质是房地产项目开发主体委托工程咨询单位以合作伙伴或利益共同体的形式参与房地产项目开发管理;开发主体与工程咨询单位以合同为载体实现合作,形成典型的“委托-代理”问题;在这种合作中,合同双方存在“利益目标和立场角色不同”、“行动信息不对称”等问题,这些问题可以通过设计有效的激励机制得到解决。本文首先基于房地产项目开发视角,结合工程咨询服务内容、服务模式,分析过程中房地产项目开发主体与工程咨询单位的合作内容,对房地产项目开发中引入工程咨询后的利益相关方作用机理进行研究;其次,综合博弈论知识,对利益相关方作用机理进行简单的博弈分析;最后,结合博弈论、信息经济学相关理论,在简单博弈的基础上进行房地产项目开发主体-工程咨询单位的委托-代理问题建模和分析,设计并分析基于房地产项目开发视角的工程咨询激励机制,最后应用matlab,结合实证案例对激励机制进行仿真分析,验证模型结论的同时,对开发商在引进工程咨询服务房地产项目开发时的激励机制设计路径提出建议。本文的主要研究结论如下:第一,在传统激励设计中激励强度基础上增加附加奖惩强度,可以使激励机制不因企业风险偏好的影响而失灵;第二,在达到某个产出水平标准时,激励强度和附加奖惩强度可以进行固化,房地产项目开发中工程咨询合同完全具备标准化条件;第三,开发商对业绩的评判也受环境影响,往往无法正确分离环境影响和工程咨询单位影响,环境的不稳定性风险易被开发商转移至工程咨询单位;第四,开发商自身观测准确度对激励强度影响较大,观测越准确,开发商相应会选择更小的激励强度,将激励控制在激励有效区域内;观测越不准确,则会倾向于选择较大的激励强度,此时容易造成激励失效。