在经济全球化渐趋渐热和信息高速发展的时代背景下，企业不进则退，鉴于实现公司愿景与目标和企业可持续发展的战略需求，只有迅速扩大规模，抢占市场，提高经济效益，做大做强，才能立足国内并冲出亚洲，走向世界。然而企业的内生性增长并非可一蹴而就，强烈的做大做强的愿望，驱动企业加快步伐实施外延式扩张，其中迅速做大做强的捷径之一就是实施并购扩张，兼并收购企业的上下游或竞争对手，甚至走出国门实施横向和纵向并购，以实现企业强大的发展目标和战略规划，实现股东财富最大化的战略目标。事实上，国内外近十年的经典并购案例告诉我们，并购并非一厢情愿便可成功，并非手中有钱即能唾手可得，业内先进的技术、面临的环境瞬息万变，一项先进发明还未转化为新产品，一项新工艺可能还未实施上线，一个团队、一家并购的公司刚到手可能就因技术过时、产业链难以融合、产品线不配套、企业文化格格不入等，导致原来的理想和愿景落空。所以并购是需要一个权威精尖团队操盘的，需要战略与战术结合的高智慧企业经营活动。企业并购不仅要考虑经济效益，亦要考虑社会效益。企业并购就像联姻，所谓的成功并购，并购方案应该是实施前双方都满意，实施后真正发挥协同效应，企业能发展和员工能融合，理念得到提升，并购融合后的企业真正更加强大。在各种形势下，如何运用智慧、团队协作和科学方法，实现企业的双赢并购战略，实现企业财富最大价值，是摆在企业家面前的一项艰巨而重大的任务。本文主要从三个方面对实现企业双赢并购战略进行了探讨和研究。首先，阐述了并购中的相关理论和相关并购方式，对并购的动机和作用进行了研究评价，介绍了并购的现状及发展趋势。其次，结合案例对并购中为什么出现双输做了分析，对如何实现双赢做出了思考。针对不成功的并购案例，对失败的要素进行了分析；对实现双赢的案例，在其取得成功的原因进行了总结。最后，结合浪潮集团并购实务中的做法，对并购之前需要做的调研和准备工作，对并购之后需要做的整合工作及战略部署，分战略、财务、业务、组织、人力资源、管理和创新等几个方面的具体做法分别做了阐述。