成长型初创企业是指创立时间不长、尚未进入稳定发展阶段、存在一定风险性的企业,其受外部环境、内部条件的影响,运营环境复杂多变,抗风险能力较弱。成长型初创企业的资源配置取决于企业所处的内外条件以及与内外条件相匹配的运营战略。因此选择合适的运营战略,将会对成长型初创企业的发展产生巨大的促进作用。本文以YB公司作为成长型初创企业的一个实例研究对象,通过分析企业外部环境带来的机会与威胁,以及所处内部环境的优势与劣势,结合政治、经济、社会、技术等因素具体研究企业的运营战略。YB公司成立于2013年,是一家从事用电信息采集仿真与配网自动化仿真的成长型初创企业,主要是为国家电网公司研发与生产相关配套的产品。YB公司的主要客户是国家电网公司,而国家电网公司是党中央设立的大型中央企业,关系着国计民生,担负着重要的政治经济使命,是国家进行宏观经济调控的重要抓手。国家电网公司会依据国家宏观经济调控的需要而调整发展战略,因此YB公司需要跟随国家电网公司的发展战略,结合企业实际情况,梳理、优化公司的运营战略,使得YB公司能够更好地服务国家电网公司的需要,从而推动YB公司长远良好的发展。本文采用竞争态势SWOT分析法对企业的内部环境与外部环境条件进行分析,并根据分析的相关结论确定公司的优势、劣势、机会、威胁,进而对公司做客观定位并通过SWOT矩阵进行量化匹配形成相应的SO战略、WO战略、ST战略、WT战略,然后根据定量战略规划矩阵（QSPM）评价进行战略取舍,抉择出采用具有SO战略特性的运营战略,指导企业今后的运营管理,为企业寻求到能提升产品设计方案质量与实际制造质量、强化企业产品制造计划管控水平、提高交付可靠性等的具体执行措施,从而降低企业运营成本,提高利润。本文从组织结构、客户对象、资源配置、政策机制、研发管理、生产过程等要素出发描述了该运营战略的实施措施;还从组织保障与政策保障两方面出发,具体阐述了YB公司针对运营战略实施而建立的运营战略保障机制,可供同类型企业参考借鉴。