半导体产业作为全球信息产业的基础,是一个资本与技术高度密集型产业,产业发展的关键是“钱”和“人”。在中国半导体产业崛起的过程中,不乏充足的资金,但技术人才奇缺。特别是国内半导体产业集群的迅速形成,造成半导体业内技术人才的频繁流动,加大了半导体企业人才流失的风险。A公司从半导体芯片业务转产到非易失性存储器业务,转产扩建后,厂务运营部的设备数量增加到原有设备的2.5倍,公司厂务运营部能否按时按需为转产扩建后的业务提供技术人才支持直接影响到公司的长远发展。本文运用人力资源规划的先进理念,对A公司厂务运营部人力资源现状、存在的主要问题进行了详尽分析,主要存在人力资源规划体系不完善、人员结构不科学等问题;结合A公司所处的行业环境及公司转产扩建非易失性存储器战略,研究制定了厂务运营部人力资源规划方案,包括人力资源数量与结构的规划、核心人才的规划、职业生涯的规划和培养体系的规划,以及相应的实施保证措施,以确保厂务运营部人力资源规划的方案顺利实施。本文以人力资源规划等学科的理论知识及方法为依托,提炼出A公司转产扩建后对厂务运营技术员人力资源规划的一般性规律,推出人力资源规划的数据分析及运维工作组合应用配比,不仅为厂务运营部也为行业内的同类企业对应部门的人力资源规划和发展提供理论和实践基础,具有现实参考价值。