我国银行理财业务经历了将近16年的快速发展,同时也滋生了刚性兑付、非标期限错配、多层嵌套等等一系列问题,这些问题加剧了金融杠杆的上升,也加剧了资产泡沫风险和债务风险。因此,为有效规范金融机构的资产管理业务,防控金融风险,2018年4月,中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会和国家外汇管理局联合颁发了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》,后续又陆续出台了相关的配套细则,这些资管新规的出台,标志着商业银行理财业务正式开启全面的转型。对于A银行来说,理财业务转型面临着诸多困难和问题,A银行应该如何应对?未来应该朝什么方向转型?转型的策略有哪些?如何才能确保转型成功?基于这些问题,本文选择A银行理财业务转型作为研究对象。本文首先借鉴了国外理财相关理论,并对资管新规主要变动内容及其对商业银行理财业务的影响进行了分析,然后采用案例研究方法对A银行理财业务转型展开研究,阐述了其理财业务在产品、资产、系统和理财销售方面的现状,分析了其理财业务存在的问题以及资管新规给其带来的挑战,进而总结出A银行在产品端、资产端以及管理上的具体转型方向,最后提出了A银行转型的步骤和措施。通过研究,得出如下结论:A银行整体实力一般,理财规模不大,理财转型整体风险较小,但转型后面临较大的发展压力,作为一家区域性城商行,要明确自身的业务优势和核心竞争力,找准自身的定位和方向,制定好转型步骤,借助行内在人力物力上的支持,以及差异化的战略定位来开拓并巩固市场,才能在未来的资管市场中占有一席之地。首先在转型方向上要做到八点:一是产品收益从预期收益转向净值收益;二是产品类型从简单化转向多样化;三是产品销售渠道从单一化转向多元化;四是组织架构从银行模式转向基金公司模式;五是绩效考核从扁平化转向重业绩化;六是投资策略从重资产配置转向重投研能力;七是投资资产从重非标资产转向重标准资产;八是投资风控模式从信贷模式转向全面模式。其次在转型步骤上分为起步阶段、成长阶段、成熟阶段三部分,每一阶段都有多项具体的目标需要达成。最后A银行转型的应对策略共五项:一是要加强人才队伍和智能化系统等方面建设;二是要逐步加大新理财产品的研发力度,丰富产品线;三是要加大市场营销力度以提升知名度并抢占市场先机;四是要依托外部机构投资研究能力和科技力量提升产品业绩;五是要依托金融同业公司协同合作以提升投资研究能力和资产配置能力。本文研究结论可为A银行制定理财业务转型的对策和方案提供理论支持,同时也可为其它中小银行理财业务转型提供借鉴参考。