G水电集团成立于1998年,经过15年的快速发展,从最初一家仅有供电业务的地方电力企业,发展为跨越供电、发电、供水等多个行业的广西大型国有集团企业。在快速发展的同时,G水电集团人力资源管理中遇到的问题日渐突出,特别是作为支柱产业的所属供电企业的总经理管理体系上,面临着如何全面提升总经理综合素质和实施科学有效管理的难题。近年来,由于胜任力模型可发现个人深藏的特质并有效预测引起高绩效表现的行为,使各企业应用胜任力模型以解决其在人力资源管理实践中的遇到的诸多问题。构建胜任力模型将其应用在G水电集团所属供电企业总经理管理,就成为了本文研究的重要目的和意义所在。本文采用理论研究与实践研究相结合的方法,旨在研究如何构建G水电集团所属供电企业总经理胜任力模型。本文在研究有关文献和理论的基础上,借鉴了国内外企业管理人员的胜任力模型构建方法和要素指标,通过对G水电集团所处的行业特点和企业情况进行推导,运用行为事件访谈法、调查问卷法、专家评价法收集有关胜任力的数据资料,然后通过探索性因子分析等数据分析方法,最终构建了具有五个维度16个胜任力要素的G水电集团所属供电企业总经理胜任力模型。经过对模型的有效性检验,证明利用该模型开展胜任力测评的结果与实际绩效考核结果相关性较大,所建立的模型具有较好的科学性,有效性较高。结合行业特点与企业特性,针对G水电集团所属供电企业总经理胜任力进行研究,体现了本文的特色,希望为其他水电企业、集团企业分公司总经理和其他中层管理人员的选、用、留、培体系有所贡献。