汽车行业在我国整个国民经济体系中占据着非常重要的位置,对上游和下游等其他很多行业具有极大的影响力。汽车行业中,中外合资类的汽车企业占据着主导地位,合资汽车企业的兴衰决定着中国汽车行业的发展态势。由合资构成的企业主体,必然面临中外不同公司间的文化差异及其融合问题,当前企业文化融合问题已经成为合资企业管理控制的研究热点。本文在研究相关文献的基础上,研究和分析了ABC乘用车公司(以下简称ABC公司)在企业文化融合方面遇到的问题、问题的原因分析和在文化融合方面采取的行动及对策,采用案例与调查研究相结合的方式,重点探讨分析合资企业文化对经营的影响和文化融合方面应采取的对策。本文以ABC公司作为实例,ABC公司的做法在合资企业文化融合方面非常具有代表性,ABC公司成立时间短、品牌知名度相对较弱,但是却在短短几年之内在华南地区远远地超越了广州丰田和广州本田两家车企,取得了突出的业绩,这与其重视企业文化的融合并且取得了很好的融合效果密不可分。可以说,正是因为ABC公司一直不断地塑造着优秀的融合文化,才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。基于这个案例,研究结论是,只要足够重视文化融合问题并采取适当的对策,就能让合资企业形成融合的企业文化,并且对其生产经营形成持续的正激励。ABC公司的成功经验值得研究和学习,具有很好的借鉴意义。本论文研究认为,合资企业必然会面临各种各样的经营管理问题,究其深层原因,往往与合资的文化冲突有关,而文化融合是解决文化冲突发挥合资公司优势效应的必要手段。在进行文化融合时,应先找出问题,聚焦其中关键的问题,进行要因分析,并将其按性质分类,优先解决文化层面的问题。针对文化融合制定对策时应先做好准备工作,包括形成解决问题的共识,组建解决问题的团队,明确文化融合的目标和原则,明确解决问题的思路和方法,明确融合的模式和阶段划分,然后再针对问题及要因制定相关的对策。本论文的创新意义在于指出了中国企业以相对弱势在主导合资企业文化融合成功的启示：达成共识是成功的前提；做好充足的准备；坦诚地面对问题；着眼于未来；强调行动执行力；借鉴成功者的经验。