现代物流系统作为企业生产的一个重要部分,在企业发展中起到重要的作用。一个有效的物流,在降低生产成本、提高配送效率、提高服务质量等方面有着不可替代的作用,因此,面临激烈的市场竞争,越来越多的企业把目光放到了产品物流方面。而仓储管理作为物流系统中一个重要的环节,受到的压力可想而知。本文在撰写的时候,为了突出仓储管理的作用,同时考虑到电子商务在市场经济的地位,选取了老牌的电商企业——当当网的济南分公司仓库作为研究素材,以该公司的仓库仓储管理系统作为研究对象,以仓储管理优化作为研究的目的。当当网作为中国早期的电商企业,有一定的经验积累,但随着电商产业的迅猛发展,其积累的弊端也凸显出来,网络销售数量的大幅,产品在运转和储存过程中出现了严峻的挑战,产品在配送过程中,缩短配送时间就是提高服务质量的有效手段,而在大量订单的出现后,能否有效的进行拣选和包装配送,也成了急需解决的问题。面对迎面而来的压力,仓储管理中会出现方方面面的问题,能否及时发现和改正,成为提高企业发展的重中之重。本文在研究当当网济南分公司仓库的仓储管理过程中,结合企业自身发展的需求,从仓库的各个方面进行分析,并针对出现的问题提供改善的方法和依据,为公司整个仓储管理的优化提供理论支撑。在对当当网仓储管理进行优化时,综合考虑各种方面因素,重点从仓储布局的优化和储位布置的优化这两个方面进行研究。提高仓储布局水平方面,利用SLP方法,对仓库各个工作区域进行分析,通过重新安排作业区域分布,来达到紧密相关区域和减少资源占用成本的问题;优化储位布置方面,根据产品的出入库情况,利用EIQ分析法和ABC分类法,将存储物资进行归类,把物资根据流通量的大、小加以区分,对大流通产品优势对待,缩短拣选时间,提高物资周转率,从而提高了库内运输的效率,提升了包装配送的准确性,又可以通过加大流通来减少物资的积压,降低物资占用的资金成本。根据文章研究分析,制定出初步的优化方案,在争得企业许可额情况下,把方案带入到企业的生产当中,进行方案的实际试运行,并收集运行数据和反馈回来的意见。根据收集的数据和反馈的意见,利用数学模型的思路,构建评价指标体系,把数据定量分析,利用模糊综合评价法,对方案做出评价。评价的结果为优秀或良好,则方案是成功的,达到了本次研究的最终目的,如果结果不合格,则对方案进行整改,再评价,直到方案评价为优秀。