主冷却剂泵(简称核主泵)是核电站核岛核心设备之一,机构复杂、技术要求高、制造难度大、配套厂家多,其设计和制造是我国推进核电自主化的重点和难点。中核集团、哈电集团、安德里茨集团通过福清核电工程,签署福清4台机组12台主泵合同,以实现主泵制造的国产化任务。本文以福清核主泵项目生产风险管理作为研究对象,首先对项目风险管理理论简单阐述,及项目背景和风险管理现状进行介绍。结合福清核主泵项目的特点,运用项目风险管理的风险识别、风险估评、风险监控和风险应对的理论,对项目前期执行过程中采取的风险管理方式和工具进行分析:在通过流程图、关键路径等方式对项目风险关系完成定性分析的基础上,利用风险分级和风险趋势分析将风险信息量化,提供清晰的风险信息进行宏观比较、决策。所有的风险信息同样作为风险原因分析和监控的积累,并作为后续风险管理执行中相同或类似问题的解决方案。对福清核主泵项目风险管理的科学化管理的进一步提高,有助于复杂项目管理系统的简洁化:明确风险监控的目的性,提高风险应对的效率,使得整个项目的执行更加顺利、理想。本文的研究有助于福清核主泵项目风险管理的进一步提高,同样也可供其他核电设备制造项目参考。