绩效考评作为现代化企业管理中的核心问题对企业的长远发展发挥着越来越重要的作用；S公司为某国有地质勘查类企业,长期以来,受体制与管理模式影响,该公司考核机构设立不健全,考核指标设置不科学,内部绩效考核形同虚设,考核结果不能有效发挥激励作用,严重影响员工的工作积极性。本人通过借鉴360度绩效考核、关键绩效指标、平衡计分卡及目标管理法等考核工具,运用文献查阅法、访谈法、问卷调查法等方式方法,对该公司绩效考核存在问题进行了广泛的调研与深入的研究,系统的分析该公司原有考核制度的运行弊端及存在不足,针对性提出解决方案。基于对该公司绩效考核现状的实证分析,对该公司的绩效考评管理体系进行了构建,包括绩效考评指标体系、绩效考评运作体系及绩效考评监督与反馈体系。这一研究结果对国内地勘类企业绩效考核体系的建立与创新能起到一定借鉴作用。