近些年,随着资本市场的活跃和政策的倾向,进一步催生了创业环境,让一大批科技型中小企业走上了历史的舞台。这些科技型中小企业具备年轻化、多元化的优势,创始人思维活络、创新意识强,企业的成长和发展速度非常快。但目前科技型中小企业存在的劣势也非常明显,尤其是资本催生下的科技型中小企业,忽视了很多商业的本质,过多的追求规模和估值,在员工激励方面的理念,远远落后于发达国家,没有成熟商业公司的章法、标准和规则。随着市场竞争态势的发展和政策红利的消失,科技型中小企业的生存和发展的压力日趋严峻,融资能力不足、社会资源有限、人才流失等因素,会直接影响到企业的生存和发展。如何建立与优化我国中小企业员工激励体系,提高员工工作积极性,强化员工对企业的忠诚度,尽可能减少企业员工流动与离职对企业所产生的不良影响,这对还处于创业阶段的科技型中小企业高速与健康的发展而言,颇为重要。本论文以Dory公司为研究对象,结合激励理论的相关研究成果,通过对Dory公司全体员工的问卷调查,梳理了 Dory公司在薪酬福利体系、绩效考核体系、职级晋升体系、员工培训体系等四个方面的现状,结合企业的实际情况研究分析了其存在的问题及原因,并针对这些问题,结合员工激励优化的总体思路、目标和原则,提出了对应的改进措施。本文重点从内容激励理论和过程激励理论两个方面展开优化,在薪酬福利方面主要依据需求层次理论和双因素理论,遵循物质激励与精神激励相结合的原则,根据员工的不同需要进行结构化的调整;在完善绩效管理方面,重点运用了目标设置理论和强化理论,在绩效管理方面不仅强调结果,更强调过程,把目标设定、绩效考核、反馈面谈、辅导改进等四个方面形成闭环;在晋升方面,借助公平理论和强化理论为依托,强调以正向激励为核心,采用“赛马制”,发扬内部竞争精神;在培训方面,以多元化、现代化的方式建立科学有效的培训体系,例如线上线下相结合的方式,以提高培训效率和效果;最后通过经营、认知、流程和文化等方面建立了保障措施。作为Dory公司的创始人,通过本次论文的梳理和实践,在一定程度上完善了Dory公司的员工激励体系,在实施效果上,得到了员工的正向反馈,起到了非常不错的激励效果。同时本文对员工激励方面的研究成果,构建的综合员工激励体系,对处于成长阶段的科技型中小企业也有非常好的借鉴意义。