现代企业处于不断变化的、全球性的、需要技术的经营环境中,员工培训对企业的生存和可持续发展起着至关重要的作用。越来越多的企业已经开始认识到员工培训的重要性,将员工培训视为企业必不可少的人力资本投入。本文旨在通过对SH公司员工培训体系的再设计,深入研究如何做好员工培训,提高企业的学习能力,进而达到改善组织运营绩效的目的。 本文通过对SH公司经营管理情况以及原有员工培训体系的深入剖析,在人力资源培训理论的指导下,运用了多种调查手段和分析方法,提出了新的培训体系设计方案,较全面地论述了员工培训体系的建设、实施与反馈以及员工培训对于企业发展的重要意义。 本文基于对人力资源培训理论的深入理解,运用问卷调查、访谈法等多种调查手段,收集了大量的有关SH公司的信息,应用系统思维,客观分析和解决SH公司培训与开发体系存在的问题,对SH公司的培训体系进行了重新塑造,特别注重对培训体系的完善,包括培训组织设计、培训资源管理、培训流程再造以及对不同对象的培训项目设计。 本文第一部分对培训相关理论进行了较为全面的综述,包括企业培训系统、培训模式、学习型组织等等,形成了SH公司员工培训体系再设计的理论基础;第二部分主要对SH公司的经营环境、人力资源管理现状以及培训体系存在的问题作了深入剖析和诊断;第三部分结合SH公司的发展战略、人力资源需求以及培训实际状况,对SH公司的员工培训体系进