目前，国内航空业正在加快体制改革的步伐，行业开放度不断扩大，行业竞争将会日益激烈，国内航空企业都将面临巨大的竞争压力。许多航空公司都高度重视企业战略制定工作，并将其视为决定企业生存与否的重要决定因素。如何确定公司服务内容和发展方向，如何在市场找准突破口，根据市场发展和竞争的状态，研究本公司的发展战略问题是所有航空公司的当务之急。本文以南方航空公司为研究对象，研究该公司发展战略问题。论文运用发展战略的相关理论和方法，运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法，对南方航空公司所处的宏观战略环境、行业竞争态势以及内部素质、能力进行了分析与评价。分析势与劣势的对比，制定公司发展的战略使命、指导思想、成长方向和总体战略体系，并就战略实施中的关键环节提出针对性的建议。论文首先全面深入地分析了南方航空公司发展环境，对南方航空公司发展战略管理四要素、一般环境和产业环境进行了分析，从而阐述了南方航空公司发展情况，在此基础上，分析了南方航空公司客运、货运产业、航线网络布局、安全运营、飞机维修产业、航材采购、财务等。基于以上研究结果，本文根据己确立的战略定位和目标，研究航线网络布局策略、机队配置策略、一体化运行策略、信息技术应用策略、应对高铁冲击的策略。进而提出深入实施人才战略、优先推动科技进步、绩效管理和激励、企业品牌管理、提升航空运输服务能力等战略实施保障措施。这有益于大大促进中国南航面对复杂国内外市场竞争环境的能力，把握未来更好的发展机遇。