项目管理的最主要的内容之一就是是否在预定的时间里完成项目建设，并投产使用。项目进度管理的相关理论和方法已经普遍应用于各种基本工程建设项目，进度管理作为整个项目管理的核心内容，在工程建设中越来越受到工程管理人员的重视。中粮肇东公司年产15万吨乙醇工程建设前期准备不充足的情况下，匆忙开工，在工程进展的过程中产生大量的不利影响因素，例如设计出图进度延误、大量的设计变更、劳动力市场估测不准等，以及管理人员进度管理理论知识不足和建设经验的缺乏等原因，致使进度管理实际变成了赶工管理，笔者通过同年产15万吨乙醇工程进度管理现状分析，分四部分针对中粮肇东公司年产15万吨乙醇工程的进度管理进行研究，第一部分讲述本文的研究背景和研究目的，中粮肇东公司年产15万吨乙醇工程进度管理意识薄弱，进度管理方式方法落后，控制手段单一，进度管理人员没有发挥应有的作用，整个工程的进度管理处于失控状态。因此，对乙醇工程进度管理进行研究有重要意义。第二部分讲述中粮肇东公司年产15万吨乙醇工程的进度管理现状，简略叙述了乙醇工程的工程概况，着重分析了乙醇工程的进度管理存在的问题及成因。笔者认为乙醇工程进度管理失控的主要原因有四点：一是乙醇工程项目管理人员缺乏进度管理理论知识；二是工程项目管理人员对进度管理的重要程度没有深刻的认识；三是工程进度计划编制不合理性、缺乏指导性；四是进度计划控制措施单一，不能及时有效的调整进度计划。第三部中粮肇东公司年产15万吨乙醇工程进度管理方案优化，根据对乙醇工程进度存在问题的分析，笔者运用网络图技术对工程进行项目结构分解(WBS)，计算各项工序的时间参数，制定新的工程网络进度计划，确定关键线路，并对网络计划进行优化，然后阐述挣值法对工程进度计划控制的意义，阐述在进度计划执行的过程中跟踪检查、比较分析和动态调整的重要性，为后续的进度管理提供科学理论和方法。第四部分中粮肇东公司年产15万吨乙醇工程进度实施保障措施，进度计划的实施必须要建立行之有效的保障措施，笔者建议在进度管理实现信息化管理、加强制度等两方面保障进度实施。本文运用进度管理理论和方法对年产15万吨乙醇工程进度管理进行研究，解决了工程中进度管理失控的现状，建立了合理的工期，并使资源得到了合理的利用。