现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得如此紧密,越来越多的企业开始重视人力资源战略管理,重视人力资源的开发与管理,重视依靠人力资源管理的工具提高企业的价值和生产力。本文从传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的瓶颈开始分析,研究必须进行全面、彻底的改革,向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变的方法。现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活动、管理职能等方面都有本质的不同,它比传统人事管理更具有战略性、未来性和系统性。从目前国有企业实际情况看,在构建人力资源管理体系过程中,应特别做好以下工作：认真制订人力资源管理策略,这是建立人力资源管理体系的基础；制订并实施人力资源规划,使人力资源管理策略得到落实；探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制,调动职工的积极性和创造性；加大人力资本的投资,增加人力资本存量,增强企业的竞争力；完善绩效评价办法,建立科学的人力评价体系,为科学地识人、用人打好基础；转变人事管理部门职能,实现向人力资源管理方式的转变；提升企业人力资源管理层次。就写作内容而言,本文主要分四部分进行论述。第一部分为导论部分。主要介绍本文的研究背景意义、研究方法与思路等与文章写作有关的基本内容。第二部分为国内外人力资源相关理论成果的分析概述。并对人力资源和人力资源管理的相关概念进行界定。第三部分为H水利水电建设公司人力资源开发现状分析,从H公司人力资源现状、H水利水电建设公司人力资源现状SWOT分析引申出公司人力资源开发需解决的问题,并对公司未来五年内人力资源需要进行预测。第四部分针对公司人力资源开发存在的问题,从公司职位分析、薪酬设计与绩效考核、招聘和竞聘等角度提出人力资源开发对策和构想。用文化力提升人力资源开发力,介绍了H水利水电建设公司的企业文化建设工作