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组织级项目管理成熟度模型是最近几年快速发展并被广泛应用的一种模型。它以项目管理知识体系为基础,以持续改进为核心,为企业提高组织级项目管理水平提供了一个评估与改进的框架。企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型,企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出其项目管理的薄弱环节,并通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题,来形成对其项目管理的改进策略,从而稳步改善企业的项目管理水平,使企业项目管理能力持续增长。软件行业是目前国内发展最快的行业之一,随着国内经济结构转型,软件行业这种高科技绿色行业必将成为未来国家发展的重点行业之一。在软件行业中,系统集成类项目是众多软件企业生存和发展的主要基础,因此项目管理能力也是大部分软件企业发展的核心竞争力。应用组织项目管理成熟度模型,对软件企业的项目管理能力进行评估并实现持续改进,是提高企业战略实现能力的有效途径。本文从研究项目管理基本理论及当前流行的项目管理成熟度模型入手,通过研究与比较,选择了美国项目管理协会的组织级项目管理成熟度模型OPM3作为深入研究与实践对象。本文还通过对当前软件企业系统集成项目的项目特征和管理特征的分析,明确了软件企业提高项目管理综合能力的必要性及紧迫性。最后本文以某企业采用OPM3模型对企业项目管理成熟度水平进行评估和实现项目管理能力的改进作为案例,对在实践中如何使用组织级项目管理成熟度模型提高企业项目管理水平进行了详细研究与分析。通过以上研究,从实践角度对如何应用项目管理成熟度模型来改善企业项目管理能力做出总结,为希望通过该模型改进自身能力的企业提供参考与借鉴。