20世纪90年代后,我国高速公路建设事业快速发展,现如今,高速公路建设任务基本完成,大多数省市都已经实现了十二五规划制定的高速公路网“县县通”的任务。随着已建成高速公路数量的快速增长,对已投入运行的高速公路的养护与管理的重要性正日益凸显,高速公路养护与管理成本占高速公路管理企业总运营成本的比重也越来越大,因此如何在保证高速公路养护质量的基础上,加强养护成本管理以降低养护成本,是高速公路管理企业亟待研究解决的问题,加强养护成本管理能够提高管理单位经济效益,对促进我国高速公路事业健康有序发展具有重要意义。本文选取近两年才由事业单位转型为公司制企业的LGG公司为研究对象,目的是通过调查了解其养护成本管理现状,应用成本管理理论分析其养护成本管理现状中存在的问题及原因,为加强其养护成本管理,降低养护成本,提高企业的经济效益提出改进建议。本文作者通过多次实地调研,与公司管理人员及相关工程部人员沟通,了解公司经营及养护管理现状,并且向财务人员索要近几年公司的养护成本报告,在对获取的数据资料整理并汇总后,总结出LGG公司高速公路养护成本的构成及成本管理现状,在此基础上发现LGG公司养护成本管理中存在成本预算编制不准确、养护总成本偏高以及养护成本核算不准确等问题,应用所学财务知识及管理学知识分析出这些问题产生的原因主要为成本管理组织机构不健全、成本预算编制体系不完善以及成本预算执行的监控和考核不到位,最后,结合成本预算管理理论和生命周期成本管理理论,提出解决这些问题的对策建议。