在当今社会,仅凭领先的技术专利或较高的市场占有率,要获得垄断的竞争优势已经越来越难以实现了。从世界范围来看,开放式创新已经成为企业寻求突破式发展的新模式。宝洁公司通过“C+D”的联发模式,建立专门的网站,形成了宝洁的创新资产集市,从传统意义上的产品“研发”走向借助外部力量的“联发”,通过开放式创新打破了企业的创新发展困境。IBM通过“InnovationJam”(即兴创新大讨论)邀请IBM员工和客户及员工家属,以寻求新的创意和解决方案,筛选新商业计划,从而形成了“智慧的地球”的战略理念。这些企业的管理实践改变了多年来企业发展新技术的模式,各类企业纷纷开始了其跨企业跨行业的技术商业化的实践,通过外部战略联盟或者技术授权的方式实现企业内部技术水平的内生性增长。一方面,开放式创新为规模较大的企业突破其发展瓶颈创造了机会,另一方面,对于在成立之初就面对各种资源困境的中小民营企业,更需要依靠外部的各类资源实现其快速的发展,而开放式创新就为其提供了一种绝佳的发展模式。本文采用案例研究的方法,在中国特定的经济政治社会情境下,探索民营高科技企业如何通过一步步的开放式创新过程,实现自身竞争力的提升,揭开了企业开放式创新过程的黑箱,在国内外研究理论的基础上,建立了完整的企业开放式创新模式形成的分析框架,使建立在严谨的理论基础上的企业开放式创新更具操作性和可行性。本文通过对大连光洋科技工程有限公司企业开放式创新过程的分析,提出了组织宽裕和社会资本与企业开放式创新的逻辑关系,并在此基础上构建了高科技企业开放式创新模型。主要的创新点在于首次将企业内部的组织宽裕和企业外部的社会资本结合起来研究企业的开放式创新模式的发展,以一种更加全面的视角分析企业的开放式创新是如何一步步实现的。首先,在绪论部分,提出了本文的研究主题,对研究的理论和实践意义进行了分析,特别强调了案例选择的意义,在此基础上总结了文章的研究思路和逻辑框架。其次,在文献综述部分,通过对组织宽裕和社会资本国内外文献综述的梳理,明确指出这一领域研究的发展趋势,完成了文献述评。在研究设计部分,主要选择了案例研究方法。通过资料的收集和整理,形成了对企业开放式创新模式初步的研究框架,然后通过对大连光洋的案例分析研究过程,进一步验证了企业开放式创新模式整合框架的合理性和可行性,本文的最后部分为结论和建议,并对该研究的研究局限和未来的研究方向进行了相关补充。