自从我国加入世界贸易组织以来，各国之间的竞争愈演愈烈，自动化行业是服务于工业和制造业的，要想在国际市场中立足，就需要不断提高自身的竞争力，否则就会被市场淘汰的。但在我国，大多数的自动化企业基本上都是中小企业，缺乏技术创新，组织和管理方面也没有先进手段，企业文化得不到重视等等。可以说，在国际市场竞争中，我国的自动化企业面临着严峻考验，怎样提高竞争力决定着自动化企业的生存以及持续发展，要予以十分重视。在市场竞争环境里，人无我有，人有我优的基本命题是被市场所公认的。外部环境在改变，CBA公司内部也在不断自我调整，如何让这种调整更加适应外部环境。外部环境又是如何指导CBA公司内部调整，使得CBA公司真正走上良性发展的轨道。这正是CBA公司竞争战略研究的命题范围。　　本文首先对 CBA公司发展概况、市场竞争战略现状、市场竞争战略存在的问题进行分析，其次，对 CBA公司市场竞争战略优化的环境分析，包括宏观环境分析，行业竞争结构分析，内部环境分析，在内部和外部环境分析的基础上，分析了 CBA公司发展的优势、劣势、机会和威胁，运用SWOT矩阵制定了CBA公司市场竞争战略。然后，通过对 CBA公司市场竞争战略目标的定位和选择，提出产品区域集中化和区域集中化的战略措施，包括市场细分策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略。最后，制定出CBA公司市场竞争战略的实施过程，制定出详细的实施方案。　　通过对竞争战略相关理论的总结和整理，结合 CBA企业自身资源情况分析，提出企业战略规划及实施方案，除了可以帮助企业解决自身问题、提升核心竞争力，也可以借鉴到行业内其他企业去从竞争理论的角度考虑企业战略问题。这也更加验证了战略理论在指导企业实践活动的可操作性及其应用性。同时，这也助于引导我国自动化行业与国际标准接轨，促进行业健康发展。