随着经济全球化和信息技术的发展,企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。企业与竞争对手的竞争变为成本的竞争。传统的成本计算方法已渐渐不能满足企业对成本精确性的要求,而作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。相比于作业成本法在发达国家的广泛应用,我国无论是作业成本计算还是作业成本管理的研究还是处于理论研究和试点应用阶段。基于这种情况,我国企业开始着手于作业成本法(Activity-based costing,ABC)的理论和实践研究,以达到准确地计算产品的成本,优化企业的资源配置,提高自己在当今社会经济环境中的竞争力的目的,同时为企业的成本管理提供了新的方法,开辟了成本核算和成本管理的新境界。本文从研究的背景入手,阐述了对矿业公司实施作业成本法的意义。然后采用作业成本法与武钢矿业公司的工艺流程相结合的方法,对矿业公司推行作业成本法的具体实施进程进行探讨。首先对成本核算的相关理论进行了介绍,并对传统成本法和作业成本法进行了阐述和比较;其次,对武钢矿业公司的现状进行说明,为后续的研究提供背景资料;再次,对武钢矿业公司推行作业成本法前及现在初步推行作业成本法的成本体系进行阐述,提出了其现行成本法仍存在的问题。然后,针对出现的问题,以程潮铁矿为例,对其作业成本核算体系进行构建,为其成本核算和管理提供一定的建议和意见。最后,通过对矿业公司推行作业成本法的研究,得出研究的结论,即推行作业成本法可以缓解成本核算中成本计算不精确及成本转移问题,同时对公司的成本管理有很大的帮助。通过本文的研究,期望能够为作业成本法在我国矿业企业的发展提供一定的借鉴,为以后的作业成本核算的发展奠定基础,并为后续需要研究的问题提供一个方向。