市场的竞争归根结底就是人才的竞争。培训作为人力资源管理中的一项重要工作，在增强企业竞争力所起到的作用被越来越多的企业所认知。实施有效的人力资源培训开发，提高组织的学习能力，成为企业提升自身竞争力的重要手段。　　YD公司作为一家环保行业的中小高新技术企业，在国家支持鼓励大力发展环保产业的政策下，面临着战略发展的机遇。公司要做大做强，人力资源的保障是必要条件。虽然公司近年加强对员工培训的重视程度，加大员工培训力度，从培训管理配置到培训组织实施上做了一些改进，但没有对员工培训体系进行系统的、科学的、全面的再设计。员工培训体系的零星改进依然无法达到通过有效培训促进公司战略发展目标。　　本文通过对公司人力资源培训体系现状的调查研究，深入探讨公司目前培训体系存在的问题，结合学习型组织等相关理论，针对性地对公司员工培训体系进行优化设计，最终构建一个科学完善的人力资源培训体系。本文认为，可以从完善培训制度建设，建立培训讲师队伍，完善培训需求分析，丰富课程体系，完善培训评估方法等方面进行优化，通过重新设计YD公司的员工培训体系，帮助YD公司开展系统、有效的培训工作，打造出一支高素质的员工队伍，在企业里形成良好的学习氛围，逐步成为学习型组织，确保企业的竞争优势。