中国企业现代化的管理促使其要不断使用先进的管理工具，来推进自身机制体制的完善，随着绩效管理在越来越多中国的企业中推行和实践，其本身正在由一种理论变为一种实用的管理工具和实践方法。电力体制改革推动电网企业不断市场化，体制机制发生根本转变。核心竞争力不断增强，需要将企业战略在组织、员工中切实贯彻，绩效管理成为实现这一目标根本手段。　　电网企业产业性质、组织特点使其在推进绩效管理中，受企业文化、管理体制、环境政策的影响，必须科学选择绩效管理模式。本文选择电网企业H省公司总部为分析主体，依据平衡计分卡的理论，分析H省电力公司发展环境、使命、战略目标以及总部概况，绘制了电网企业的战略地图，同时设计了公司级指标体系。在建立部门级指标体系的过程中，采用关键成功要素法确定总部部门基于平衡记分卡的的关键指标体系，在各级指标权重设定方法上，选择“层次分析法”确定权重。本文同时简要介绍了H公司总部实施绩效管理的过程及实践模式，分析了企业总部的特点及实施绩效管理的过程，取得了一定的成效。电网企业总部建立绩效管理模式，不仅对于电网企业，甚至对内部各直属单位、相关者建立绩效模式具有一定借鉴意义，同时对具有垄断性质的国有企业推进企业战略，实施绩效管理提供了有效的实践模式。