随着经济全球化的发展,纺织服装市场竞争日趋激烈,消费者需求多样、研发投入增加等都对纺织服装企业带来了新的挑战,其传统推式供应链模式的弊端不断地显现出来。挑战同时蕴育着机遇,服务业的不断发展使制造和服务日益融合,服务型制造转型成为制造业发展新命题,它也为纺织服装企业提高市场竞争水平带来新思路。供应链协调作为服务型制造转型的关键技术,成为纺织服装企业进行服务型制造转型亟需解决和探讨的重要问题。本文以H纺织服装企业为背景。首先,在分析H纺织服装企业现有供应链模式的基础上,归纳了其现有供应链模式所存在的问题并分析了其产生的原因,指明了 H纺织服装企业现有供应链模式需要进行服务型制造的转型升级。接着,本文分析了 H纺织服装企业进行服务型制造转型的必要性和可行性,并对H纺织服装现有供应链运作模式的研发设计、加工制造、零售等环节进行重构,完成服务型制造模式的构建,并对其参与方和服务内容进行了说明。然后结合服务型制造对其供应链协调的关键要素进行分析,基于产品服务系统的生产过程和消费过程,提出分别从由服装设计师、面辅料供应商、H纺织服装企业、服装零售商组成的供应链内部及其作为整体面向由消费者需求环境构成的外部进行协调的协调思路,进而总结出可以采用战略合作伙伴关系、信息共享、利润分配三种方法对服务型制造模式下的供应链进行协调。最后,本文基于三种方法分别对其供应链协调机制进行了构建。本文认为战略合作伙伴关系的维持在于信任机制的构建,由此通过合同协议及其执行加强彼此的信任,从而完成战略合作伙伴关系的协调机制。通过完善外部与消费者的沟通渠道和建立内部信息共享平台实现内外部的信息共享。通过探讨服装设计师、面辅料供应商、H纺织服装企业、服装零售商之间的利润分配问题,基于努力水平和努力成本构建利润补偿机制,并构建了惩罚激励机制,为纺织服装供应链协调发展提供保障。本文对H纺织服装企业服务型制造转型尤其是该模式下的供应链协调的研究,对我国纺织服装企业面临变革契机进行服务型制造转型提供了思路和经验,帮助其实现快速响应、提供定制化服务,取得竞争优势。