电力行业是关系我国国计民生的基础产业，对国家经济发展起着举足轻重的支持作用。自1998年到现在，我国电力企业改革一步步深入进行，打破垄断，形成竞争机制是电力行业改革的目标和方向。这种新形势、新体制给电力企业带来了新的机遇和挑战，也赋予了新的使命。如何建立符合电力企业战略发展的绩效评价体系，对于提升企业经营绩效，建立和完善企业经营者激励约束机制，具有重要的现实意义。　　本文的研究目的是在电力体制改革的环境下，根据企业绩效评价理论建立适合控股县级供电企业的绩效评价指标体系，并运用绩效评价的方法对其经济活动进行评价，为控股县级供电企业提高绩效水平提供理论依据和现实指导。本文研究过程中使用了文献阅读、实地调研、平衡计分卡、数据包络分析法等。其具体研究思路是在了解企业绩效评价理论的基础上，采用平衡计分卡确定供电企业绩效评价指标体系，建立供电企业绩效评价模型。最后就四川省A市控股县级供电企业的绩效水平进行实证分析，并提出对策建议。　　本文的研究方法和结论可运用于实际管理工作，为A市控股县级供电企业加强企业管理，提高经济效益，促成战略目标的实现提供决策依据。所采用的研究方法和体系对类似控股县级供电企业进行绩效评价有一定参考价值。其研究成果对企业在财务效益、资产运营、偿还债务、社会贡献度建设和学习成长等方面的进一步改革方向和措施有一定参考价值。该课题的进行和实施有利于促进和推动四川省电力行业绩效评价工作的进一步展开。