目前中国经济增长方式单一，主要依靠投资驱动。中物院民品企业的发展必须紧紧抓住资金、资产、资本这三大核心资源要素，通过分析、预测、规划、控制、评价等管理方法和手段，不断实现扩张，实现财务效益的最优化。也就是要通过对外投资的途径来获取资本的快速增值和保值。本文旨在通过企业市场案例分析，结合房产项目的投资经验，总结在对外投资项目管理中，如何控制系统风险，从而把市场风险和财务风险降到最低;通过对科远集团公司投资现状的分析，探讨如何把企业的存量资金投资于项目上，给企业管理决策层以思考或者启示，使资金发挥最大的效益;同时，要取得较好的投资效应必须考虑投资风险，在可以接受的风险水平下，实现投资效益最大化。只有在项目实施中监控项目风险，确保项目按计划实施，最终才能实现资本的保值增值;从建立企业风险管理的必要性出发，在对科远集团发生的投资案例进行深度剖析的基础上，探讨集团企业应建立何种模式的项目投资的风险评估机制，来有效应对投资风险。通过项目投资风险的全过程控制要点分析，提出了科远集团的项目投资风险控制模式，以提高企业资源管理与利用的安全性和有效性。