近年来,国内宏观经济疲软,作为国民经济支柱的煤炭行业,经济一路下行,供需结构失衡,但煤炭刚性贸易需求量巨大,当下的发展困境不会动摇煤炭大宗商品作为我国能源行业的主体地位。随着国家供给侧结构改革的深化,行业产能过剩问题被逐步化解,煤炭消费与生产同步回暖,然而业务量增加的同时,成本也开始攀高,使得煤炭企业改革效果迟迟得不到释放。面对新困境,企业势必要采取措施降本增效,煤炭供应链开始受到重视。若企业能够正确选择与其战略目标相符的发展模式,该商业模式便能为企业持续带来利润,同时,企业的财务绩效也能反映出实施的发展模式是否有效。所以,结合企业采用的商业模式进行财务绩效分析,不仅能够研究出该种商业模式的优劣,更有利于企业以发展的思维应对多变的市场环境。在前人研究的基础上,本文拟从以下几个方面对供应链模式创新的财务绩效问题展开进一步研究:首先,介绍案例企业瑞茂通,随后,论文对形成动因、运作模式以及运作现阶段暴露的问题进行了分析。借助财务指标、杜邦分析体系纵向分析以及与行业整体水平对比的方法,本文从瑞茂通供应链的整体和两大主要业务板块分别入手进行财务绩效分析。研究分析公司实施“供应链”商业模式的财务效果,并就如何优化“供应链”模式和财务绩效提出一些建议。通过财务分析,瑞茂通公司在“供应链”商业模式下的财务绩效有良好表现,但整体并不理想,主要有企业供应链管理存在诸多问题导致运营成本攀升,一定程度上侵蚀了业务扩张带来的收益;同时,投资主要依靠短期投资,投资效益普遍较低,出现筹资与投资期限错配的行为,加大了企业的财务风险,可持续发展受到冲击等问题。针对瑞茂通供应链模式目前出现的问题,分别对供应链管理,供应链金融风险应对,企业目前的筹资与投资策略以及未来可持续发展给予一些改进方法,希望能在一定程度上改善瑞茂通的供应链商业模式,从而改变其绩效表现。