我国烟草行业自2007年开展用工分配制度以来,以定岗、定责、定员、定薪为核心,开始逐步强化企业的绩效管理,使得烟草行业的人员管理工作更加规范化。但是自从上一次的调整以后,近十二年来,因为烟草行业稳定化发展,员工的收入比例没有发生明显的变化,因此员工对待工作的积极性、主动性和创造性开始不断降低。在企业,绩效管理是人力资源管理中重要的组成部分,是实现企业战略目标,提高竞争优势的关键环节。那么紧抓绩效考核,就等于抓住了企业管理的关键。本文以T公司为研究对象,首先论述论文的研究背景及意义、对近年来国内外的研究现状进行总结概括、指出文章的研究中心和应用方法,围绕该公司暴露出的企业发展瓶颈、员工工作积极性降低的情况,一方面以其内部绩效管理为切入点,通过调查问卷、员工座谈等方法,查找梳理公司在绩效考核管理工资中存在的问题。另一方面借鉴绩效管理及目标管理等相关知识,为研究分析提供理论依据。其次是对T烟草公司的发展现状进行分析概况,查找T烟草公司绩效考核问题的症结所在,然后结合公司具体情况提出针对性的优化改进方案,文章分别从强化制度建设、推进规范化管理,完善绩效考核信息化管理系统,完善考核机制、实现考核的动态监控,调整考核方法、完善激励机制等几个方面提出了改进对策,并通过对公司绩效考核改进方案实施结果相关资料的收集整理来印证研究成果。本文中引出的思路、理念和做法,也为全国烟草行业树立了新的标杆。