网络计划将施工过程中的有关工作组成一个有机的整体,全面明确地反映出各工作之间的相互制约和依赖关系。通过各种时间计算,能在计划中找出影响工程进度的关键工作,便于管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾。利用网络计划中各工作的机动时间,可以更好地运用和调配人力与设备,节约人力、物力,达到降低成本的目的。在计划的执行过程中,当某一工作因故提前或拖后时,能从计划中预见到它对其他工作及总工期的影响程度,便于及早采取措施,消除不利的因素。本文参照国内已建同类型水电站的施工经验及各种施工规范,对牛头山水电站进行了施工总布置,主要包括主体工程施工布置、现场施工道路布置、施工辅助企业布置、临时房建的布置、混凝土拌和及制冷系统布置等。并对各个施工项目的工程量进行了计算。以施工总布置及工程量为基础,根据项目合同工期要求和网络计划技术的基本原理,计算、编制了牛头山水电站的网络计划,通过网络计划图确定了本项目的三条关键线路,明确了影响项目工期的关键工序。施工中始终抓住关键工序这个主要矛盾,关键工序一旦出现进度偏差,即采取组织措施和技术措施进行纠正。由于抓住了主要矛盾,尽管项目在2004年5月、2005年7月、8月遭遇了三次台风袭击,但仍比合同工期提前了三个月完工。同时,由于抓住了主要矛盾,也避免了盲目抢工和施工资源的浪费。通过对牛头山电站施工工期的控制,说明网络计划技术对水利水电工程施工工期的控制是可行的、有效的。