电力是国民经济发展的重要能源,是社会发展的先行军。尤其是水电,是可持续发展的清洁能源,有着更为显著的社会效益和生态效益。作为以电力经营为主业的企业,其经营行为和运作方式所产生的影响不仅涉及面广,而且意义深远,一直以来都是社会公众及各行各业关注的焦点,也是政府宏观调控甚至是直接进行行政干预的主要对象之一。我国经济高速增长,持续的电力短缺引发了新一轮电力投资热潮,电力行业迎来了难得的发展机遇。谁能够抓住机遇,加快发展,谁就能在新一轮经济增长中超越对手,脱颖而出。本文将运用战略管理的理论和方法,通过PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等战略分析工具,明确企业外部环境中的机会和威胁,使公司的发展思路逐步明朗,最终形成公司长期的发展战略。在当前形势下,郴电国际应当抓住难得的发展机遇,充分发挥自身优势,通过收购、兼并、新建、扩建,巩固规模优势,实现高速的扩张。在立足电力经营领域进行规模扩张的同时,必须坚定地实施相关多元化战略,在能源领域不断拓展业务范围,把郴电国际建设成规模大、效率高、效益好的企业集团。在战略实施过程中,郴电国际应当采取措施,大力建设企业文化、提升人员素质、扩大融资规模、深化体制改革、完善配套体系,以保证发展战略的顺利实施和战略目标的如期达成。