江苏熔盛重工有限公司基础设施的建设不仅关系到该公司是否能顺利达产、而且关系到企业的社会形象,同时工程项目管理的好坏直接影响到企业基础设施的投资成本。本文围绕多项目群的理论,通过分析该公司一期、二期建设管理模式方面存在的问题,从企业主角度出发提出了适应其三期工程建设的多项目群管理模式。该论文的主要研究内容如下：(1)系统地分析多项目群的理论知识和国内外常见的业主方项目管理模式,提出本文研究内容的方向。(2)归纳整理了江苏熔盛重工有限公司一期、二期工程建设管理模式,并详细分析了该管理模式方面存在的问题。(3)重点研究了江苏熔盛重工有限公司三期工程的项目建设方案,通过分析项目特征和内在联系,构建了三期工程的多项目群管理模式,并对各不同项目群下承发包模式进行了优化。(4)最后针对一期、二期管理模式下存在的问题,提出在三期多项目群模式运行过程中,必须加强管理的实践措施。