随着大数据、人工智能、云计算等数字技术的不断发展和应用,数字经济成为了我国经济发展的重要力量。然而我国大部分企业的数字化转型仍处在探索阶段,存在着许多数字化转型的障碍,如缺乏数字化转型思维等。在理论研究方面,以往研究大多强调对于数字技术的推广与应用,而缺乏对组织内部因素的考察。尽管有学者指出要通过组织内部的变革更新与管理思维方式的变革来实现数字化转型,但具体通过何种方式途径,如何进行组织变革来调整思维模式尚未有明确的指引与方向。基于此,本研究构建了创业导向对企业数字化转型的研究模型,通过引入效果推理及试验、柔性、先前承诺和可承受损失四个维度为中介变量,界面管理为调节变量,试图探索出一条企业实现数字化转型的新路径。本研究以珠三角地区企业的中高层管理者为主要调研对象,通过发放问卷调查的方式收集研究数据,共计回收有效问卷225份。运用SPSS等统计分析软件对研究数据进行信效度分析、描述性统计分析、相关分析和回归分析等,进行假设检验。结果表明:（1）树立和培育企业的创业导向能积极促进企业实现数字化转型;（2）企业的创业导向能够正向影响企业运用效果推理的试验、柔性和先前承诺原则;（3）企业运用以试验、柔性、先前承诺和可承受损失为主要原则的效果推理决策思维能够积极促进企业实现数字化转型;（4）效果推理在创业导向和企业数字化转型之间起中介作用;（5）界面管理在创业导向和企业数字化转型之间起正向调节作用。本研究的理论贡献和创新点在于:（1）深化了效果推理理论前因变量的研究,拓展了效果推理理论的应用场景,很好地回答了“运用效果推理的决策者所遵循的习惯模式是如何形成的以及在何种条件下形成的?”这一问题;（2）通过引入以试验、柔性、可承受损失和先前承诺等为主要内涵的效果推理这一新的理论视角,将创业导向过去研究中所涉及的概念进行整合并延伸,形成更完善细致的模型补充和修正目前已有的研究设计模型;（3）探索和揭示了企业实现数字化转型的路径机理,即创业导向——效果推理——数字化转型,通过组织内部的变革更新、转变管理思维方式来推动企业的数字化转型进程,丰富了当前企业数字化转型的动因研究。同时引入界面管理,从企业整体的管理质量与水平的视角出发探讨,增强了研究的实践指导意义。