全面预算管理的概念是经济发展的产物,最早出现于1920年前后的美国电气和汽车公司管理理念当中。历经百余年的发展已经形成了一套相当完备的体系,成为当下应用最为广泛且最受追捧的企业管理手段。现阶段全面预算管理办法在各大公司管理制度中随处可见,得到了广泛应用,在各行各业的发展中发挥着显著作用。同时,全面预算管理在企业战略目标的实现、企业的日常运营管理、企业资源配置等方面的地位也越来越发重要。但是,有些企业由于自身的管理人员知识水平不够高,导致了内部管理层人员无法准确的理解管理办法和细则,使得全面预算管理办法的施行效率大打折扣,同时由于缺乏先进案例导致全面预算管理方面的实践经验不足等诸多方面的原因,还不能够在企业内部建立符合自身条件的全面预算管理体系,导致预算管理停留在空谈,预算一经编制便束之高阁,预算管理不能与公司的发展现状很好的契合,很多时候全面预算管理办法的施行变成了流于表面的形式主义,不能为企业的稳健发展保驾护航。本文以全面预算管理理论基础及其应用为主要对象,详细探讨了现阶段我国各大企业在管理工作的现状及全面预算管理办法施行所具备的客观和主观条件,在此基础上深入剖析各症结的存在根源,并有针对性的提出方案以解决问题,用全面预算管理体系以纠正企业管理中存在的问题,以保证企业稳健的可持续发展。论文主要采用专题研究的方法,以青岛KA公司为研究对象,全面预算管理相关理论为依据,结合采用文献研究、现场调研等研究方法,按照发现问题、分析问题、解决问题的思路,全面系统的展开对青岛KA公司全面预算管理体系改进的研究。期待本文能够为青岛KA公司的预算管理水平与经营管理水平提供支持与保证,期待青岛KA公司能切实以自身现状为基础,本着科学务实的原则,逐步落实论文提出的全面预算管理体系的改进建议,从而取得理想的效果。