近年来,中国经济发展迅猛,房地产行业在中国经济发展中扮演着举足轻重的角色,毫无疑问地成为风向标。在最近几年,国家对房市进行大规模调整控制,面对即将重新洗牌的格局,几乎所有的房地产企业都清楚自己所面临的竞争环境,该怎么增强企业本身的竞争力是房地产企业必须要重视的问题之一。如果房地产行业继续想保持经济发展的风向标地位,就不得不摒弃粗放式的管理,注重对企业内部的精细化管理。将从前的注重投资,看重利润的战略进行调整,器重人才,注重效率成为当今房地产企业战略发展的重中之重,因此,绩效考核体系的完善对企业来说是必须要重视的工作,只有这样才能通过具体的实际行动,来实现公司的战略目标。对于任何一个公司的人力资源系统来说,绩效考核都扮演很重要角色,它可以为公司的组织结构设计提供良好的依据,同时对于各部门、各岗位的人员配置以及员工的薪酬奖励、晋升制度的安排上,通过绩效考核能够为其提供有力的信息依据。因此,面对当今的机遇和挑战,房地产企业应该重视内部绩效考核体系建设和完善,通过提高员工的绩效,来实现企业绩效的提升。如果一个公司的绩效考核体系科学合理,那么对公司价值的提升、战略目标的实现会发挥关键作用。本文主要从B公司绩效考核问题展开研究。在研究过程中,以管理理论为基础依托,紧紧围绕着B公司目前的考核情况,经过实地调研询问,发现了B公司的绩效考核中显露出的问题,多方面分析总结后,设计了一套符合B公司实际情况的绩效考核改进方案。本文的研究流程基本是:首先,说明研究B公司绩效考核问题的背景,进一步说明研究意义,同时对相关理论进行剖析,也对国内外的研究现状进行了剖析。接下来,介绍了B公司的基本情况以及组织结构,详细说明了目前B公司绩效考核现状,发现问题并说明了原因。然后,开始设计绩效考核改进方案,确定基本原则和改进思路,以B公司战略目标为出发点,运用平衡记分卡法和关键绩效指标法对B公司考核指标进行优化设计,然后对考核流程进行了相应的完善。最后,为了使B公司的考核问题得到解决,特提出相应的对策和保障措施。