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本文以河北省石津灌区管理局—一个特殊行业的特殊单位为研究对象，采用问卷调查、人员访谈及资料查阅等调研手段，通过实证分析和理论分析等研究方法，指出该单位在人力资源管理领域存在的问题：人事管理观念落后、人事部门定位低；人力资源总量过剩与结构性短缺并存，整体素质亟待提高；人力资源管理框架尚未成型，诸多基础性工作不到位；选人、用人机制僵化，不利于人才脱颖而出；考核、评价机制不健全，激励功能难以发挥；培训工作不规范，人力资本投入严重不足。在此基础上，探讨了加强石津灌区人力资源管理的改革对策：重新设置组