在经济全球化的今天,企业的竞争归根结底是人才竞争。如何提高人力资源的开发利用效率,不断提高员工工作绩效,是增强公司核心竞争力的关键。重视人力资源的潜在价值,结合公司战略目标和员工发展需要制定富有实效的人力资源管理措施,实行奖惩并举的约束机制,协调组织内部关系,全面激活员工的主动性和创造力,是公司在激烈的市场竞争中谋求生存空间和可持续发展机遇的重要举措。中层管理者是公司高层管理者与基层管理人员间的沟通纽带,负责传达并执行决策,作为维持公司运营的中坚力量,对中层管理者设定科学合理的管理目标和绩效考核是公司持续成长发展的动力源。基于此,本文在对A公司中层管理者现有管理模式进行分析的基础上,进一步探索目标设定绩效考核类型和程序,明确绩效考核激励手段,充分调动中层管理者的工作积极性,推动组织内部管理者实现集体价值共识,全面提高A公司内部人事管理效率和质量。本文的主要研究内容包括:一是回顾整理国内外目标管理的相关研究与实践案例,借鉴案例的实践经验,对比分析A公司现行模式的问题与不足,并将其作为目标管理的研究基础。二是对国家供给侧改革下的钢铁企业A公司现有人力资源结构进行分析,使本文研究具有坚实的理论基础;三是针对转型提效工作下,中层管理者竞争压力剧增,部分出现不适应表现等问题进行深入研究,找寻提升人力资源管理质量和组织运转效率的方法。四是按照制定任期框架方案、设置考核量表、选取绩效目标、反馈考核结果、评价实施效果和再优化的流程完成体系优化设计,为A公司倡导“绿色绩效”,缓解人事争议和矛盾,在中层管理者群体间实行高效稳健的人力资源管理方案,为实现人本管理目标提供参考。本文的主要创新之处在于:通过对钢铁行业中规模较大,知名度较高的A公司的中层干部绩效考核进行专题研究,对该公司干部目标管理存在的不足之处进行分析,在考虑公司运营实际的基础上设计出有助于完成组织目标的绩效考核,激励中层干部自我管控,助力集团公司总目标的实现。其他企业能够借鉴A公司的绩效考核设计理念和方法以加强干部人才管理,减少中层管理人才流失,提升竞争能力。